Uppföljning av verksamhetsmål
Ett av Svenska Rottweilerklubbens verksamhetsmål är att kvartalsvis följa upp och redovisa våra mål till medlemmarna. Genom att synliggöra hur vi ligger till i förhållande till de mål som beslutats av årsmötet skapar vi transparens, delaktighet och fokus i klubbens arbete.
Varför följer vi upp våra mål?
Att redovisa våra verksamhetsmål kvartalsvis skapar transparens och engagemang. Det hjälper oss att hålla riktningen och ger medlemmarna insyn i klubbens utveckling och prioriteringar.
Hur ser det ut just nu?
Vi följer upp sex mål för 2025, bland annat antal medlemmar, föreläsningar, ekonomi och uppfödarengagemang. Uppföljningen visar vad som går enligt plan – och vad som behöver stärkas.
Här hittar du uppföljningen
Den senaste rapporten innehåller uppföljning för kvartal 1 och 2. Läs den som PDF eller ta del av sammanfattningarna här på sidan. Vi uppdaterar med kvartal 3 senast den sista december.
Mål 1 – Uppföljning och redovisning av mål
Syfte:
Genom att kvartalsvis redovisa och följa upp våra satta mål skapar vi fokus och transparens i klubbens arbete.
Uppföljning:
Q1: 0 st
Q2: 1 st
Kommentar:
Q1 och Q2 presenteras samtidigt eftersom årsmötet sker i slutet på Q1.
Åtgärd:
Målet är att redovisning ska ske kvartalsvis. För att detta ska bli en naturlig del av verksamheten behöver uppföljningen integreras i styrelsens årshjul, så att varje utskott och ansvarig kan rapportera i tid till varje kvartal.
Mål 2 – Öka antalet medlemsaktiviteter/föreläsningar
Syfte:
Genom att öka antalet medlemsaktiviteter jämfört med föregående år skapar vi gemenskap, delaktighet, ökad kunskap och engagemang.
Uppföljning:
| År | Q1 | Q2 |
|---|---|---|
| 2024 | 12 st | 12 st |
| 2025 | 7 st | 7 st |
Följande utskott/aktivitetsområden har rapporterat in aktiviteter:
IGP, Internationell kontaktperson, Avel och hälsa, Mentalitet, Lägerkommittén, Statistik, Aktivitetsområde Nord, Info
Saknas från:
Aktiv Kalmar, Aktiv Östra, Aktiv Västkusten, Beskrivare, Bruks, Exteriör, Lydnad, Rally, Specialsök, Tjänstehund, Utställning
Lokalområden: Väster Norrland, Västra, Uppland
Kommentar:
Det finns många aktiviteter, men de rapporteras inte alltid in. Ansvar ligger på både styrelsens kontaktpersoner och respektive utskott/lokalområde att följa upp och redovisa.
Åtgärd:
Rapporter om genomförda aktiviteter ska samlas in kvartalsvis. Alla enheter ska använda aktivitetsmallen och kontaktpersoner ska aktivt följa upp och påminna, så att allt synliggörs i rapporteringen.
Mål 3 – Öka andelen uppfödare i rasklubben
Syfte:
Att öka andelen uppfödare som är medlemmar i rasklubben. Uppfödarna är en viktig del av rasens framtid, och rasklubben bör vara en naturlig knutpunkt för samarbete och kunskapsutbyte.
Uppföljning:
En jämförelse med SKK:s uppfödarregister den 15/8 2025 visar att 36,2 % av landets registrerade rottweileruppfödare är medlemmar i Svenska Rottweilerklubben.
Kommentar:
Siffran visar att det finns utrymme för förbättring. För att öka andelen behöver vi vara relevanta, tillgängliga och inkluderande i vår kommunikation och vårt erbjudande till uppfödare.
Åtgärd:
Utskotten ska aktivt involvera uppfödare i sina aktiviteter. Klubben ska ta tillvara på uppfödarnas kompetens och skapa fler möjligheter till samverkan, t.ex. via föreläsningar, dialogmöten och gemensamma projekt.
Mål 4 – Uppföljning samt redovisning av RAS
Syfte:
Att årligen följa upp RAS (Rasspecifika Avelsstrategier) och redovisa uppföljningen via hemsidan under kvartal fyra.
Uppföljning:
Ska redovisas Q4
Kommentar:
Från protokoll 10–augusti–2025:
Då ett av våra verksamhetsmål är att följa upp RAS årligen beslutade styrelsen att tillsätta en eller flera personer i en arbetsgrupp för detta. Anette är tillsvidare kontaktperson.
Åtgärd:
Styrelsen har uppdragit åt Anette att, senast 31 september 2025:
– Kontakta SBK för uppdatering om vårt inskickade RAS-förslag
– Kontakta utskotten för att se om någon vill ingå i arbetsgruppen
Mål 5 – Ekonomi i balans med stabil betalningsförmåga
Syfte:
Rasklubben ska ha en ekonomi i balans och stabil betalningsförmåga över tid. Alla delar av organisationen ska budgetera ansvarsfullt.
Uppföljning:
Ekonomin följs upp genom kvartalsrapport som kassören delar med styrelsens kontaktpersoner.
Kommentar:
Ekonomin är överlag stabil, men vissa delar kräver särskild uppmärksamhet. Det är viktigt att hela organisationen tar ansvar för sina respektive budgetar.
Åtgärd:
Varje utskott, lokalområde och aktivitetsområde ska arbeta med sin budget i dialog med kassören.
För utställningsverksamheten har en särskild arbetsgrupp tillsatts och revisorer bjudits in för att säkra ett hållbart upplägg.
Mål 6 – Bibehålla antalet medlemmar
Syfte:
Att bibehålla antalet medlemmar (jämfört med föregående år) för att stärka oss som klubb och tillsammans kunna genomföra fler arrangemang, få breddad kunskap samt gemenskap över hela landet.
Uppföljning:
Q1: –61 medlemmar (måluppfyllnad 94%)
Q2: –17 medlemmar (måluppfyllnad 98%)
Kommentar:
Antalet medlemmar har minskat något jämfört med föregående år. Q1 2025: 910 medlemmar (jämfört med 971 Q1 2024). Q2 2025: 939 medlemmar (jämfört med 956 Q2 2024).
Antalet registrerade rottweilers har också minskat. År 2024 registrerades 476, och hittills under 2025: 319. Om tempot håller i sig uppskattas helåret landa på ca 550–600 – något bättre än 2024, men fortfarande lägre än 2023 (611). Det påverkar medlemsbasen långsiktigt.
Åtgärd:
Vi har återstartat valpköparvärvningen. Genom personliga utskick visar vi klubbens mervärde. Detta kombineras med ökad synlighet, uppfödarstöd och aktiviteter. Fokus framåt är att fortsätta utveckla arbetet med att både behålla och attrahera medlemmar.