Uppföljning av verksamhetsmål
Ett av Svenska Rottweilerklubbens verksamhetsmål är att kvartalsvis följa upp och redovisa våra mål till medlemmarna. Genom att synliggöra hur vi ligger till i förhållande till de mål som beslutats av årsmötet skapar vi transparens, delaktighet och fokus i klubbens arbete.
Varför följer vi upp våra mål?
Att redovisa våra verksamhetsmål kvartalsvis skapar transparens och engagemang. Det hjälper oss att hålla riktningen och ger medlemmarna insyn i klubbens utveckling och prioriteringar.
Hur ser det ut just nu?
Vi följer upp sex mål för 2025, bland annat antal medlemmar, föreläsningar, ekonomi och uppfödarengagemang. Uppföljningen visar vad som går enligt plan – och vad som behöver stärkas.
Här hittar du uppföljningen
Här hittar du uppföljningen Den senaste rapporten innehåller uppföljning för kvartal 1–3. Du kan läsa hela rapporten som PDF eller ta del av sammanfattningarna här på sidan. Uppföljningen för kvartal 4 redovisas under kvartal 2 2026.
Mål 1 – Uppföljning och redovisning av mål
Syfte:
Genom att kvartalsvis redovisa och följa upp våra satta mål skapar vi fokus och transparens i klubbens arbete.
Uppföljning:
Q1: 0 st
Q2: 1 st
Q3: 1 st
Kommentar:
Uppföljning av mål sker i nästkommande kvartal dvs Q3 i Q4 osv.
Åtgärd:
Målet är att redovisning ska ske kvartalsvis. För att detta ska bli en naturlig del av verksamheten behöver uppföljningen integreras i styrelsens årshjul, så att varje utskott och ansvarig kan rapportera i tid till varje kvartal.
Mål 2 – Öka antalet medlemsaktiviteter/föreläsningar
Syfte:
Genom att öka antalet medlemsaktiviteter jämfört med föregående år skapar vi gemenskap, delaktighet, ökad kunskap och engagemang.
Uppföljning:
| 2024 | 2025 |
Q1 | 12 | 7 |
Q2 | 12 | 7 |
Q3 | 12 | 22 |
Följande utskott/aktivitetsområden har rapporterat in sina aktiviteter:
Mentalitet
Lägerkommittén
UG IGP
Internationell kontaktperson
Tävling
Aktiv Kalmar
Aktiv Nord
Aktiv Skåne
Statistik
Avel & hälsa
Exteriörbeskrivaransvarig
Upplands lokalområde
Utställning
Saknas från:
Aktiv Östra
Aktiv Västkusten
Tjänstehund
Lokalområden som saknar rapport Q3:
Västernorrland
Västra
Kommentar:
Uppföljningen för Q3 visar att ett stort antal aktiviteter har genomförts inom klubben under perioden, med bred geografisk spridning och variation i form av tävlingar, läger, mentala beskrivningar, träningar och medlemsmöten. Samtidigt visar kvartalsrapporteringen att aktiviteter redovisas på olika sätt, vilket gör att omfattningen av det arbete som genomförs inte alltid blir fullt jämförbar mellan kvartalen. Detta första samlade Q3-underlag ger därför främst en nulägesbild och ett underlag för fortsatt utveckling.
Jämfört med Q1 och Q2 har fler utskott, aktivitetsområden och lokalområden lämnat in kvartalsrapport för Q3, vilket visar på en förbättrad rapporteringsgrad.
Åtgärd:
Styrelsen har fastställt nya riktlinjer för aktivitetsområden samt för hur aktiviteter ska erbjudas till medlemmar respektive icke medlemmar. Riktlinjerna syftar till att skapa en enklare och tydligare struktur, så att fler lättare kan engagera sig lokalt och bidra till verksamheten. Parallellt har ett inledande arbete påbörjats kring klubbens varumärke och hur medlemsnyttan kan tydliggöras i kommunikationen. Detta arbete befinner sig i ett tidigt skede och AndR-auditen utgör ett av flera underlag för det fortsatta arbetet.
Mål 3 – Öka andelen uppfödare i rasklubben
Syfte:
Att öka andelen uppfödare som är medlemmar i rasklubben. Uppfödarna är en viktig del av rasens framtid, och rasklubben bör vara en naturlig knutpunkt för samarbete och kunskapsutbyte.
Kommentar:
En jämförelse mellan SKK:s uppfödarregister och klubbens medlemsregister per januari 2026 visar att cirka 35 % av landets registrerade rottweileruppfödare är medlemmar i Svenska Rottweilerklubben. Andelen ligger något lägre än vid föregående uppföljning, då motsvarande siffra uppgick till 36,2 %.
Åtgärd:
Utskotten ska i sina aktiviteter fortsatt aktivt involvera uppfödare och bidra till ökat samarbete och kunskapsutbyte. Rasklubben ska samtidigt värna om uppfödarna och ta tillvara deras kompetens i det fortsatta utvecklingsarbetet.
Mål 4 – Uppföljning samt redovisning av RAS
Syfte:
Att årligen följa upp RAS (Rasspecifika Avelsstrategier) och redovisa uppföljningen via hemsidan under kvartal fyra.
Uppföljning:
Ska redovisas Q4
Uppföljning:
RAS är inskickad till SKK för godkännande. Uppföljning och redovisning sker efter att RAS fastställts.
Kommentar:
Det reviderade RAS-dokumentet är för närvarande under handläggning hos SKK. Så länge RAS inte är fastställt finns begränsade möjligheter att genomföra formell uppföljning enligt målbeskrivningen. Fokus under perioden har därför legat på att invänta beslut och förbereda för kommande arbete.
Åtgärd:
En arbetsgrupp för uppföljning av RAS är etablerad och står redo att påbörja sitt arbete så snart RAS är godkänd av SKK. Uppföljning och redovisning kommer därefter att genomföras i enlighet med verksamhetsmålet och publiceras via klubbens hemsida.
Mål 5 – Ekonomi i balans med stabil betalningsförmåga
Syfte:
Rasklubben ska ha en ekonomi i balans och stabil betalningsförmåga över tid. Alla delar av organisationen ska budgetera ansvarsfullt.
Kommentar:
Klubbens ekonomi följs upp genom kvartalsrapport från kassören, som delas med styrelsens kontaktpersoner och vidare till utskott, lokalområden och aktivitetsområden. Under året har ett tydligare fokus lagts på budgetdisciplin, där budgetar kopplas direkt till verksamhetsplanen. Ekonomin är överlag stabil, men fortsatt uppföljning och kostnadskontroll är nödvändig för att säkerställa långsiktig balans.
Åtgärd:
Styrelsen har under året tillämpat en mer restriktiv budgetprocess, där inga budgetar godkänns utan tydlig koppling till fastställd verksamhetsplan. Ambitionen är att, där det är möjligt, uppnå ett resultat nära noll inom respektive utskott genom noggrann kostnadsgenomgång och prioritering av nödvändiga utgifter. Arbetet med att se över utställningsverksamhetens ekonomi fortsätter inom ramen för den tillsatta arbetsgruppen, i samverkan med revisorer, med syfte att ta fram ett långsiktigt hållbart ekonomiskt upplägg.
Mål 6 – Bibehålla antalet medlemmar
Syfte:
Att bibehålla antalet medlemmar (jämfört med föregående år) för att stärka oss som klubb och tillsammans kunna genomföra fler arrangemang, få breddad kunskap samt gemenskap över hela landet.
Uppföljning:
Q1: -61 stycken (måluppfyllnad 94 %)
Q2: -17 stycken (måluppfyllnad 98 %)
Q3: -68 stycken (måluppfyllnad 93 %)
Antal medlemmar Q3 2024: 952
Antal medlemmar Q3 2025: 884
Kommentar:
Medlemsantalet har minskat jämfört med föregående år. Utvecklingen behöver samtidigt ses i relation till förändringar i målgruppens storlek, då antalet registrerade rottweilers i Sverige har minskat. Detta visar att nuvarande uppföljning ger en begränsad bild av medlemsutvecklingen och behöver kompletteras med fler perspektiv.
Åtgärd:
Styrelsen arbetar vidare med att tydliggöra medlemsnytta, värde och syfte i klubbens verksamhet och kommunikation, i linje med slutsatserna i den genomförda auditen. Parallellt avser styrelsen att föreslå en justering av hur medlemsmålet följs upp, där jämförelse mot antalet registrerade rottweilers kan bli ett kompletterande mått framåt. Dessa två arbeten bedrivs som separata spår.
Som en del av arbetet med medlemsutveckling ska en win-back-kampanj genomföras riktad till tidigare medlemmar som valt att avsluta sitt medlemskap. Fokus ligger på att återkoppla kring förändringar i verksamheten, tydliggöra medlemsnyttan och visa på nya möjligheter till engagemang. Arbetet kopplas även till ambitionen att utöka klubbens aktivitetsområden, där riktade utskick används för att nå både befintliga och potentiella medlemmar i geografiska områden där verksamhet saknas eller behöver stärkas.